2015年建筑设计公司的调整方向“开运·kaiyun体育(中国)官方网站”

早已过去的马年，对于中国建筑设计行业来说是一个遭到重创的年份。很多企业到了年底都看不清方向，面临惨淡的行业数据，设计公司高层和主创设计师们都深感迷茫。

2015年建筑设计公司的调整方向2014年，惨淡的一年建筑设计业务与国内的房地产市场发展密切挂勾，完全呈圆形线性关系。对于建筑设计行业而言，存量销售数据没意义，新开工面积和当年土地成交价面积才是市场容量最主要的标志。仅有从市场供应来看，与设计行业密切挂勾的新开工面积增加了一成，也就是说市场总量上升了10%。

如果前两年设计市场呈现出供求平衡态势的话，那么2014年早已有最少10%的企业出局，或者在没那么多企业出局的情况下，大多数企业利润都会上升。如若分析住宅市场，上升幅度堪称超过近15%。住宅设计市场，毋庸置疑在2014年遭到了重创，更加相当严重的是，土地购买面积在2014年经常出现了急速上升。

如果说土地购买面积不是与当年市场容量挂勾尤为密切的指标，考虑到从购买到动工的递延效应，那么这样的购买面积降幅还将影响2015年的市场容量。综合2014年的新开工面积和土地新的购买面积的数据，可推算出2014年度整个建筑设计市场容量增加了10%30%。与市场容量上升比起更加真是的是，市场对设计产品拒绝的成果质量却大幅提高，这主要与市场全部重设到一、二线城市展开防御的战略布局有关。

2014年仅次于的变化就是三、四线城市大量超量供给，倒逼开发商弃守一、二线城市。有经验的业内人士都告诉，给一、二线城市成熟期研发企业和给三、四线城市不成熟期研发企业做到设计几乎是两回事。

想要在一、二线城市攻城略地的企业，则必须在产品设计创意和细节质量上有相当大提高。如果说给三、四线城市的项目做到设计拼的是速度或者可拷贝性，那么在一、二线城市设计拼成的意味著是多专业跨界统合能力、方案创新和精细化设计能力。

这种行业总量市场需求的结构变化，造成前两年一批低水平设计公司业务遭出局。因此，2014年的市场业务都更进一步挤满到有核心设计技术和创新能力的资深设计机构手上。这种设计市场的配对和市场资源的再行分配，造成了一批设计公司的出局。

2015年，调整突围面临这样不利的市场形势，2015年的设计企业该如何再行定位?总体来看，有六大方面的突围策略。抢夺主流市场，锁定目标城市2015年，一、二线城市的住宅市场还将是一个热点。抓住突破城市布局，逃跑那些供需数据较好和人口持续净流入的城市，耕耘本地市场。

只有这样的城市，才不会有源源不断的项目供给，因为这些城市正是开发商不愿更进一步拿地的城市。这些城市的设计业务早已不仅是本地设计公司的天下，2015年会有更加多一线设计公司扎堆转入这些城市。若想在这些城市有效地布局，必需考虑到地缘人脉网络、产品能力及价格取费等因素，这些都是能在这些地方取得落败的最重要筹码。

一些小众的户型、产品细分、圈层化、差异化都是未来住宅市场竞争的设计技术焦点所在。要想要在下一步的住宅市场上突围，不展开客户调研的设计预见将无法扎根。

但近两年大众化的市场需求消失了，多样化的小众设计市场需求正在兴起。我们看见窜红的白领公寓、近于小户型、终极住宅、老年住宅等产品，都是精准以定坐落于城市部分特点人群市场研发的新品种。

住宅品类的多元化和产品的演化要求了设计上的创意必需跟上市场演化的速度。只不过对于建筑师而言，空间造型能力并不是问题，而问题的难题是如何从设计师的角度解读市场需求。

这就牵涉到对经济学、消费心理学、市场营销学等跨学科领域的通识。较慢逃跑杨家市场的新机会2015年的市场机会，除了追加的供应之外，不少地方以棚户区改建为代表的旧城改建项目也是市场热点。城镇化改革转入了深水区，面对更加简单的社会问题。

这类项目遇上的问题是必需将设计方案的构想与周边社会环境、经济均衡紧密结合。社会问题和经济问题是比产品更加关键的决定因素。

与此同时，黄金时代涨潮后，溶解了一批大浪淘沙后告终的项目，这批项目都具有改建升级的市场需求。设计公司不应逃跑这一波升级改建潮，尽早研究对策，确认设计插手的方式和商业模式。企业如果能逃跑这波机会，也将是一个不俗的市场增长点。

横向统合迫在眉睫白银时代的设计企业，如果无法切断产业链上下游的专业资源，单兵作战的可玩性不会更加低。我们看见发达国家专业的设计公司，虽然人员团队规模并不大，但他们将产业链上下游资源布局得很明了。对其专心的品类，从市场研究、功能特色到设计创意和细节管理，都有很强的空战能力。他们注目的是如何让产品落地，更佳地适应环境市场需求。

对于当前的设计公司来说，其价值不在于制图的能力，而在于引领和教育客户的能力。只有不具备这样电子货币能力的企业，才不会取得业主的认同和尊重，设计订单才不会纷至沓来。

要告诉，好的设计不是用空间呈现出业主的设想，而是通过空间统合社会功能的变革，协助业主在特定区域市场形势下输掉战役，取得利润，在预示着用于功能演化的基础上再行呈现美学的效果。另外，统合多专业设计团队，用几十种设计创新和手法去打造出一个精品，也是白银时代开发商赖以生存的产品为王的商业逻辑显然所在。

产品研发不应以市场为导向看一下当前上市的设计公司发布的产品研发方向，还是有不少误区的。产品研发的结果是以市场为导向，以利润作为考核依据，而不是公司领导人的兴趣导向。产品研发最关键的不是设计技术和方法的研发，而是商业模式和产品战略的研发。无论是对住宅、商业、养老或是对文旅、物流等专业品类的产品设计研发，必需要有具体的市场思维做到承托。

主管研发的负责人不应当是设计技术最弱的，而应当是市场意识最灵敏的人才。在新型的设计公司内，这种研发应当将市场部门、营销部门、工程技术、方案设计甚至上下游的关联企业的技术力量展开统合。设计品类突围2015年，设计公司还必需付出代价的是，无论我们如何调整策略、励精图治，行业生产能力不足的现实仍是贯彻不存在的。

这就意味著整个行业必需经历一个去生产能力的过程。有一点注目的是，产品设计、工业设计甚至电影、游戏场景设计都是国外大型商业设计机构的转型方向，而这也将沦为国内大型设计集团竞争的新蓝海。中国下一步将要转入高品质商品经济时代。消费者对消费品内人文的情怀，对形式纸盒的推崇和青睐将日益沦为要求出售的因素。

实质上，不少大型设计集团早已厉兵秣马向这些领域迈向。对于设计人才资源的统合，如果能精妙地将资源落地到更加多商品上，并与原本设计主业展开有效地选育，为客户获取一揽子的包设计和产品研发，这将是公司反败为胜的一个最差方向。向市场证明新模式的收益2014年，随着华东建筑设计研究院等大型国有企业的主板上市，以及一批企业在三板和创业板上海证券交易所，国内设计界内吹了一阵资本运作的风潮。古老的设计行业正在选育最先进设备的金融技术，为企业的下一步发展腾飞展开铺垫。

但车站在资本市场的角度来考虑到，设计公司不应具体的问题是，我们要资本金做到什么?是主动出击并购吞并，还是被动防卫?要告诉，如果只做到传统业务的设计公司上市，对资本是没有有吸引力的。只有在模式改版递归产生出有新的超额利润的可能性时，资本运作才不具备了可行性。

与其一味就让如何从资本市场圈钱，不如尽早向市场证明企业的高盈利潜力更加实际。

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